品牌在中国代理市场很常见，实力强的国内外羽毛球馆地胶企业可以把产品委托给中小企业生产，减免中间生产环节的人力和物资支出成本。对于经营品牌业务的中小企业来说，品牌生产也可以减轻业务压力，达到增加企业销售额的目的。品牌生产这个公开秘密在短期内利益似乎是缺点，但不是长期的计划。

　　对于接受品牌生产业务的企业来说，品牌实际上是双刃剑。另一方面，企业接受外来订单，充分利用现有的低生产资源，不浪费企业过剩的生产力，也可以利用品牌订单带来的利润扩大生产规模，增加市场份额。但是，相当多的业内人士反对品牌生产，认为企业应该规范生产，努力经营自己的品牌，最终以严格的产品质量征服消费者，不是依靠接受大公司订单的汤模式经营。

　　西帅羽毛球馆地胶的负责人也对这种现象表达了独特的意见。对于附加价值低的地板产品，准入门槛低，很多中小企业蜂拥而至。他们的生产成本往往很低，无法与大企业竞争，不接受品牌订单，经营者就会面临关门的结局。企业是否进行品牌生产，不是简单的YES和NO的问题。必须根据企业的实际情况，决定是否采用品牌生产。当然，如果地板企业不制定远景计划，把品牌视为唯一的发展模式也是不合理的做法。

　　今天的中国工厂已经不是刚刚改革开放时单一的粗放生产模式了，以羽毛球馆地胶行业为例，我们的工厂已经具备了世界先进的生产水平，现在缺少的是足以打动人心的地板品牌。从传统品牌生产过度到自主创新，再到拥有自己的品牌，中国地板人还有很长的路要走。